王汉光：海外孵化、国内加速

发布时间：2017-06-30 23:24:05来源：作者：

王汉光，瀚海控股董事长

2003年发轫于石景山的瀚海智业，此前已经过两次转型，2004年从商务地产的运营商转型到科技企业孵化器的运营商，2010年的时候，北京的国家级孵化器仅20个，瀚海却占了近1/4，这一次的战略转型是瀚海早期最成功的地方。

“瀚海走的路不容易，在2003年刚建立就赶上“非典”，甚至可以说生不逢时，艰难创业。2004第一次转型成功，在国内快速发展，中国的孵化器发展很快，数量激增，但在质量上还需要学习发达国家的先进经验，所以2010年我决定走出去，去美国硅谷。”王汉光所说的走出去正是瀚海的第二次转型。

至今，瀚海在海外“创业”成果颇丰，目前瀚海形成了以美国硅谷、洛杉矶、波士顿、加拿大温哥华、德国慕尼黑为中心，覆盖北美及欧洲的海外科技园区体系，构建了国际化创新创业生态网络和全球孵化跨境加速体系。目前海外累计孵化企业超过300家，投资初创项目超过100个，入孵企业融资数亿美元，组织创新创业活动400余场。

按照王汉光的想法，海外拥有较高的技术，国内有广阔的市场，资本，恰好满足了产业园区共赢的三要素，形成“海外孵化，国内加速”的创新创业模式。瀚海硅谷科技园便是这一模式的试水项目，瀚海硅谷科技园是中国孵化器走出去建立的第一个海外园区，建筑面积8000平方米。除了为科技创新创业者提供物理空间、投资基金、创业导师等服务，跨境创新服务也凸显特色，例如每年组织海外创新项目中国行，将海外优秀的创新带到中国，与中国的市场、资本、高新区交流融合，目前已经有近50个海外创业项目通过瀚海落地国内。

瀚海选择合作对象的标准很简单：一定要高大上。这也是瀚海一直的合作准则，瀚海QB3生物医药孵化器的合作对象美国加州定量生物科学研究所便是当地运营能力极强的知名组织。之所以选择一线城市和知名企业，王汉光有他自己的理由，“高新技术一定是从高端转移到低端，农村包围城市是行不通的。”

“之前30年，中国基本是引进来的战略，在未来三十年，中国一定是走出去和引进来相结合，在全球一体化的大环境下，共建孵化器。”王汉光的想法是坚持海内外园区共同发力，利用瀚海在海外的经验、资源和国内的园区、企业合作，强强联合，各取所需。

在王汉光的名片上，除了瀚海董事长的职务，还印有中国书法家协会会员的头衔，王汉光最欣赏的书法家是王羲之，因其书法风格平和自然，笔势遒美健秀，功力深厚，书法入木三分。“入木三分”同样适用于王汉光的园区建设理念——要做，就要和最好的园区学习，专注于科技园区，苦练内功。