文/西安交通大学技术转移中心

西安交通大学技术转移中心成立于1999年6月，是代表西安交通大学从事技术转移、成果推广、企业孵化、技术股权的资本运作与管理，促进产学研结合的服务机构。为了加速学校高新技术成果的转化，探索技术转移工作的市场化运作，吸引各方资金投入，于1999年9月成立了西安交通大学技术成果转移有限责任公司，两块牌子一套人马，中心与公司一体化运作。2001年8月中心被国家经贸委和国家教育部认定为“国家技术转移中心”。

公司（中心）办公场地同时设在西安交通大学校内和西安交通大学国家大学科技园内，现办公面积260㎡。公司（中心）主要任务是为学校的技术转移、成果转化及技术股权资本运作等提供服务。公司（中心）主要业务是：科技项目的策划、培育及转化，高新技术企业孵化；共性技术的推广扩散；代表西安交通大学管理学校技术成果所形成的股权；提供科技成果信息，建立校企长期合作关系；风险投资资金的筹措与运作；协助企业申报国家、省、市各类科技计划项目；知识产权法律事务咨询；企业家、管理人才培训；国际技术创新与合作。

技术转移及服务的模式与管理方法（一级标题）

技术转移及服务的模式（二级标题）

公司（中心） “依靠学校，面向重点行业、重点企业、中小型企业，联合专家力量，整合各方资源，通过市场化运作，推动企业技术创新，促进科技成果转化及技术转移，做好双向服务，同时当好政府推动企业科技进步的重要助手。

技术转移及服务的管理方法（二级标题）

1．培育和孵化具有市场潜力的科技成果

依托西安交通大学丰富的科技资源是公司（中心）业务开展的源泉，中心通过学校各院系征集大量的科技项目，项目征集的原则首先符合国家产业政策和科技发展规划，尤其对国家、地方政府定期发布的重点科技技术或项目予以关注，对具有市场空间大、产业技术升级、新兴产业形成和社会可持续发展带动性大、现有的基础条件较强，经过短期努力可以完成确定目标、技术团队稳定的项目优先考虑入选。

通过查阅各种专业报刊杂志、网络、走访企业，到企业中去感受社会发展的脉搏，发现产业发展中存在的问题，做到对选定的项目心中有数，做好初选项目前期的市场调研。

做好市场调研的项目由项目部提供项目调研报告，通过中心主任办公会，必要时邀请有关专业领域的专家共同对中心筛选后的项目按技术成熟程度、所处的产业化、市场化阶段进行分类，有选择有目的向企业推荐项目，与企业共担风险。

2．严格筛选，则优选择，确定合作单位和个人

指定专门的责任人，对拟设立公司的其他法人、个人或技术的合作企业进行资产负债、投融资、公司管理层、经营情况及未来的发展前景进行深入了解，掌握法人单位的资信情况，避免后期损害本公司（中心）或学校利益。

3．为企业做好全程服务

改变以往单一的信息搭桥服务为整体的综合持续服务，包括：联合企业与学校共同申报政府各类计划项目，协助企业进行二次融资，给企业一个完整的商业计划书或可行性报告，为企业明确行业及市场情况、技术与产品的定位、公司运行方案、资金需求、经济效益预测和风险对策等发展战略，达到整体持续服务的目标。

4．加强与地方政府合作，实现政、产、学、研的结合

为提高成果转移的效果，在合作前期与当地政府沟通联系，将企业的需求和难题与学校的资源结合起来，并有针对性地组织专家、教授与当地企业接洽，我们踏实务实的工作作风得到学校专家、企业及各级政府的肯定。

5．对技术项目执行情况做好跟踪服务

由中心牵头，对合作的项目从技术、产品、使用效果等方面征询企业意见，以加强学校和企业的交流、沟通、了解，做好跟踪企业的服务工作，不断改善和提高公司（中心）的服务质量。

技术转移及服务的业绩显著（一级标题）

技术转让服务（二级标题）

近两年技术合同数93项，技术转让费1832万元；

为学校及企业提供申报项目服务（二级标题）

近两年为企业申报国家、地方科技计划项目26项，其中获得国家科技计划立项5项，省市科技计划立项8项。

股权分红和股权转让（二级标题）

"中心"通过对学校科技成果的筛选、孵化和转化（产业化），实现技术成果的资本化运作，使学校22项成果实现在企业的技术入股和实现产业化，为学校取得了收益，同时为企业带来巨大的经济效益。

现有入股公司22家，股权原值3821.75万元，近二年实现股权分红64.53万元、2家股权退出获得转让款4387.45万元。

举办讲座与培训（二级标题）

2006年--2007年"中心"组织和举办各类培训班、报告会、讲座共计9次，参加人数共计850人（次）。其中与山东广饶经济开发区联合在西安交通大学举办了"企业高层管理人员培训班"，培训企业管理人员53人，培训效果满意度调查结果：满意率达到95%以上。

综合服务（二级标题）

建立产学研合作关系单位24个；推广共性技术项目62项；宣传科技成果项目信息1000余项（次），建立专家信息库300余名；推广项目400余项；撰写项目可行性报告30余项。

近年来中心加大了与政府、企业合作的力度，积极组织专家教授参加全国各地的技术交流、成果信息发布和项目合作洽谈（近两年参加了江苏省丹阳市、昆山市、江阴市科技洽谈会，河南省郑州市、登封市科技项目洽谈会，山东省济南市、淄博市、日照市、博山区科技项目洽谈会，浙江省杭州市、慈溪市科技成果信息发布会，河北省唐山市高新技术项目洽谈会，安徽省马鞍山市科技项目洽谈会，四川省绵阳市科技项目对结会和陕西省西安市国际高新技术博览会等）。接待来自全国各地的企事业单位300余家，为其联系单位参观考察、组织交流洽谈等活动，得到这些企业的赞誉，充分发挥了“转移中心”作为学校和政府的助手，企业的帮手，经济与科技、政府与企业联结的桥梁和纽带作用。

我们与江苏省江阴市政府、浙江省慈溪市建立区域产学研战略联盟，与杭州市生产力促进中心、江阴市创业园管委会、青岛经济技术开发区、山东广饶经济技术开发区、上海市产权交易所共建技术转移平台和服务中心，与地方政府和企业的结合越来越紧密，促进科技成果向企业的转移，搭建沟通学校与企业之间关系的桥梁。我们的工作得到各级政府的肯定，2006年获得浙江省技术交易贡献奖。

西安高校众多，科技实力雄厚，鉴于我中心具备良好的技术转移服务队伍和较高水平的服务能力，为学校技术转移工作和西安市技术市场发展做出了突出贡献，公司（中心）于2007年10月荣获西安市政府颁发的“西安市科技成果转化与产业化奖”。

2007年西安市科技局将西安高校技术转移市场设在我中心，其目的是进一步将我中心在技术市场运作的成功经验辐射西安高校，带动西安高校更好地为地方经济发展和技术进步提供专门服务。

2007年我中心在科技统计工作中认真负责，荣获陕西省科技厅颁发的科技统计工作先进单位。

共性技术推广案例（二级标题）

推进校企合作，参与行业共性、关键技术的开发和转移。“磨机寻优节能计算机控制系统”为节能降耗技术，该项目为我中心重点推广项目，经中心的大力推广、现场示范、交易洽谈，目前该项目已在陕西、辽宁、河南、新疆、广东、四川等10个省市的三十多家发电厂、水泥厂推广投入运行，技术合同600多万元，截至2004年12月底，在现场实际投运的磨机负荷控制系统已达68台，应用企业产生的效益累计约1.4亿元。该技术项目获得国家科技进步二等奖，目前仍在继续推广之中。

 技术资本运作案例（二级标题）

2000年公司（中心）成功将学校“汽车空调压缩机”技术作价500万元入股安源实业股份有限公司，该公司于2002年7月在上海证券交易所上市，2007年底学校该项股权从上交所转让退出，转让费4027.45万元，实现了学校技术作为资本的一次完整运作，达到学校与企业双赢的目的。

未来发展规划（一级标题）

1．充分利用国家技术转移中心服务平台，与学校各相关部门通力合作，挖掘校内科技资源，筛选、集成、包装和推广可进行转化和转移的科技成果。在技术转移过程中，充分发挥成果转移公司机制灵活、队伍精干的特点，提高技术转移的效率。形成转移中心与转移公司一体化运作，发挥各自优势，共同进行技术转移的模式。

2．积极申报国家及省市相关平台建设项目，利用转移公司（中心）在技术转移过程中形成的积累，改善办公环境和办公条件，大力加强技术转移的服务基础和能力建设。

3．提高员工待遇，吸引优秀专业人才，采用灵活的用人机制，引进3-5名具有很强技术转移能力的高水平人才加盟。同时，每年选派2-3名员工进行专业培训，提高员工综合素质。

4．未来三年，转移技术成果30项，推广新技术15项，实现技术交易额3000万元。立足西北，面向全国，发挥国家技术转移中心的辐射作用，建成国家技术转移示范机构。